陽光和煦，春風(fēng)送暖。2017年2月17日下午浙江新力新材料股份有限公司2017年度工作啟動會在行政樓會議室隆重召開，本次會議由公司副總陳培主持，董事長陳萬早、公司管理層及各級骨干人員參加了本次會議。 會上，生產(chǎn)運營副總胡學(xué)文、技術(shù)總監(jiān)湯兆賓發(fā)表了新春寄語，并就2017年度工作展開思路進行發(fā)言。

2016年對于制造業(yè)來講又是難熬的一年，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，各企業(yè)紛紛響應(yīng)中央“去產(chǎn)能、降成本、去庫存、補短板、去杠桿”的宏觀調(diào)控任務(wù)，可謂八仙過海，各顯神通。受此影響相當(dāng)一部分高能耗、高污染、產(chǎn)能過剩企業(yè)減產(chǎn)或停產(chǎn)，由此出現(xiàn)了上半年原材料價格走低，下半年，特別是近期原材料價格高漲的情況。在此大環(huán)境下，新力新材也積極應(yīng)對，及時調(diào)整生產(chǎn)運營方式，有效控制產(chǎn)能與庫存，通過強化內(nèi)部管理來控制運營成本與產(chǎn)品制造費用。在大環(huán)境和行業(yè)競爭的雙重壓力下，新力新材奮勇抗?fàn)帲e極采取各種應(yīng)對措施，在管理機制、業(yè)務(wù)水平上均有了一定程度提升；同時加大設(shè)備技改、研發(fā)費用的投入。由此帶來的直接收益是FR-13、M-30、PC-305R、PC/ABS等新產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)，并達到預(yù)期效益；另外還加大了FG3-ZT、高溫尼龍等產(chǎn)品的開發(fā)力度，也已量產(chǎn)。在確保低壓電器行業(yè)市場份額同時，公司積極拓寬汽車、汽摩配市場，投入增強汽摩配材料、汽車水室專用料研發(fā)，目前已經(jīng)實現(xiàn)多家汽摩配材料的批量供應(yīng)。

新三板的掛牌上市，為公司后續(xù)發(fā)展融資提供了強有力的渠道，同時也在倒逼我們要進一步做好企業(yè)的運營管理，時刻規(guī)范運作，為后續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。在技術(shù)與產(chǎn)品管理方面強化知識產(chǎn)權(quán)保護與品牌管理工作，積極策劃專利申報與重大項目報批，通過努力獲得瑞安市重大攻關(guān)項目，6款新產(chǎn)品獲得專家鑒定，并完成5項發(fā)明專利申報，公司也被評為溫州專利示范企業(yè)；其中PA56無鹵阻燃增強尼龍獲得浙江省優(yōu)秀工業(yè)新產(chǎn)品稱號；在市場方面榮獲了正泰電器年度供方卓越績效獎。

回顧過去，展望未來，信心滿滿。2017年，是新力新材發(fā)展30周年；更是新力新材發(fā)展歷程的新元年，我們將擁有新夢想，開啟新航程。2017年新力新材將借助30周年發(fā)展契機，秉承“做專、做精、做強”的發(fā)展理念，加快完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和工藝改造，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極實施精益生產(chǎn)和物料優(yōu)化，努力提高團隊素質(zhì)和工作績效。內(nèi)練基本功，外拓展市場，主導(dǎo)尼龍系產(chǎn)品開發(fā)，特別是透明尼龍與高溫尼龍的進一步深入研發(fā)，做好汽車及汽摩配領(lǐng)域的發(fā)展布局，圍繞一個技術(shù)核心，狠抓兩個安全建設(shè)，完善三個激勵機制，提高四個管理水平，具體如下：

一、以尼龍為技術(shù)研發(fā)核心，持續(xù)組織研發(fā)高溫尼龍與透明尼龍等系列新產(chǎn)品，并對已經(jīng)量產(chǎn)的新產(chǎn)品做好后續(xù)維護，以確保穩(wěn)定供應(yīng)給客戶。在汽車與汽摩配領(lǐng)域要繼續(xù)加大研發(fā)投入，爭取做到一個或多個產(chǎn)品批量供應(yīng)。為了進一步提高研發(fā)能力，要持續(xù)引進中高端技術(shù)人才充實研發(fā)隊伍。同時強化技術(shù)管理，建立健全新產(chǎn)品開發(fā)機制，以確保新產(chǎn)品開發(fā)項目達到預(yù)期成效。

二、狠抓生產(chǎn)安全與質(zhì)量安全建設(shè)，杜絕出現(xiàn)重大安全事故和質(zhì)量安全事故。相關(guān)部門及負責(zé)人應(yīng)著力做好安全與質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好安全與質(zhì)量問題預(yù)警機制，提前識別風(fēng)險，并做好風(fēng)險管控。安全與質(zhì)量事件無大小，因此應(yīng)從日常小事抓起，發(fā)動全員參與，共同把好安全與質(zhì)量關(guān)。

三、完善銷售、骨干以及普通員工的激勵機制。要求相關(guān)部門盡快組織修訂公司銷售等相關(guān)激勵機制，進一步提升員工福利待遇水平。我們將不斷改進用人機制，拓寬用人渠道，極力主張“能者上，庸者下”的用人理念，并逐步建立員工職業(yè)發(fā)展通道，以充分挖掘和發(fā)揮新力人的聰明才智。

四、著力提高運營管理、財務(wù)管理、營銷管理與基礎(chǔ)管理水平。我們要不折不扣執(zhí)行上市公司的管理要求，要應(yīng)用科學(xué)的管理方法來做好日常業(yè)務(wù)。方法沒有我們可以引進，人才沒有我們也可以引進。特別是現(xiàn)在的基礎(chǔ)管理還比較弱，應(yīng)從現(xiàn)在開始就要貫徹精細化管理理念，要從小處著手，細處做精，重塑新力新型企業(yè)文化體系。

業(yè)精于勤，荒于嬉。只要我們有決心和毅力，假以時日我們會感受到科學(xué)管理帶來的成效。管理最終的輸出是創(chuàng)造價值，我們要為顧客、股東、員工創(chuàng)造更大的價值，與我們強烈的成本意識也是分不開的。什么是成本意識？最基本的就是做項目時首先要考慮投入產(chǎn)出比；做事要有計劃性，在工作前做好充分思考和策劃；爭取第一次就把事情做對，按章辦事，依規(guī)操作；我們在日常工作和生活中不浪費每一滴水、每一度電。

最后，董事長陳萬早強調(diào)指出安全生產(chǎn)作為企業(yè)經(jīng)營的第一要素，各部門應(yīng)狠抓、重抓；同時踏實做好2017年度各項工作。2016年是不平凡的一年，獲得的成績只能代表過去，相信2017年在各位新力人的共同努力下，新力新材將再接再厲，更上一層樓！